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湖南粮食集团:“五个责任”压紧做实高质量党建

湖南粮食集团:“五个责任”压紧做实高质量党建

  • 分类:媒体动态
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  • 来源:
  • 发布时间:2021-10-18
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【概要描述】 

   人民网长沙10月14日电 湖南粮食集团党委着力学习贯彻全国国企党建工作会议精神,把坚持党的领导、加强党的建设作为头等大事,扛牢压实粮食安全责任、创新发展责任、党管人才责任、全面从严治党主体责任、国有企业社会责任,为粮食集团行稳致远把方向、管大局、促落实。

    扛牢压实粮食安全责任。集团党委围绕发挥“优粮优储”功能作用,布局重点产粮区,成效显著,现有收储库点65个,粮油仓(罐)容243.84万吨,中心库点全面实现空调控温储粮,45个主库区完成粮库智能化升级改造,实现了“粮食进出可知、粮温粮情可调、资金流向可查、库区安全可控”的智能化管理,推进储粮管理向全新的“智慧时代、绿色时代”迈进。集团不仅承担了各级静态储备粮60万吨,还承担了中央划转湖南省最低收购价稻谷780万吨的销售处置工作,在服务三农、充当区域粮食调控载体方面发挥了重要作用。

    扛牢压实党管人才责任。集团党委坚决贯彻落实新时代党的组织路线,制定并实施《干部任免管理办法》《年度履职考核方案》《年度绩效薪酬方案》,进一步规范中层领导人员选拔工作,对领导班子和领导人员的政治素质、职业能力、工作成效、作风表现等进行综合考核测评,形成了有效的干部激励约束体系。同时,集团党委选优配强所属企业领导班子人员,大力发掘储备年轻干部,并举办中层领导人员和梯队人员各类培训班20余次,重点培养领导人员的政治领导、改革创新、市场把控和统筹协调等核心能力。此外,集团党委认真开展“一报告两评议”工作,加强领导人员的日常监督和管理,加强所属企业“一把手”贯彻执行民主集中制情况的监督,提出整改建议82条,及时分析研判信访举报情况20次,对群众反映多的领导干部及时敲响警钟,以培养忠诚干净有担当的高素质干部队伍。

扛牢压实创新发展责任。集团党委积极践行健康中国战略,通过建设宁乡食品产业园、常德德山工业园、益阳兰溪粮食产业园等多个园区,打造食品深加工集聚平台,集团粮油加工能力近200万吨,产品涉及米、面、油、奶、休闲及速冻食品等。同时,集团党委精心培育“红心向党、粮心惠民”党建品牌,打造了“金健”“裕湘”“金霞”等一众食品品牌,开发了粮油新产品200余款,其中“糙米米粉”“谷膳苦荞挂面”“清香型冷榨茶油”等产品获国家级展会金奖。“十三五”期间,集团总资产从95亿元增至200余亿元,营业收入从62亿元增至近120亿元,实现跨越式发展。

    扛牢压实全面从严治党主体责任。集团党委坚持“严”字当头,集中抓好重要领域、关键环节和重点问题整治,扎实做好巡察整改“后半篇文章”,针对市委巡察反馈意见,整改问题117项,修订制度28个,收缴各类违规费用共计77.5万元;开展违反中央八项规定精神突出问题的“点穴式”监督检查,招待费连续两年同比下降40%以上;开展“靠企吃企”突出问题专项整治,修订《建设项目管理制度》,及时堵塞工程招标、合同结算等环节漏洞;开展“刮骨疗伤、脱胎换骨”专项整治活动,强化督办与落实,坚决整治形式主义、官僚主义,对履职不力、搞形式主义的人员进行严肃追责,诫勉问责3人,并出台《湖南粮食集团谈话函询暂行办法》。

扛牢压实国有企业社会责任。集团党委始终牢牢把握湖南省防疫期间粮油产品指定加工单位的定位,统筹做好疫情防控和粮油市场保供稳价工作,第一时间复工复产,并建立集团旗下13家重点保供企业名录,强化储备、加工、运输、配送等环节衔接,切实落实省委、市委要求的粮油产品保障数量供应、质量安全和价格稳定的要求,确保湖南省粮油供应任何时候不脱销、不断档。(刘小雅 实习生吴可佳) 

 

(责编:李淑静、唐李晗)

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   人民网长沙10月14日电 湖南粮食集团党委着力学习贯彻全国国企党建工作会议精神,把坚持党的领导、加强党的建设作为头等大事,扛牢压实粮食安全责任、创新发展责任、党管人才责任、全面从严治党主体责任、国有企业社会责任,为粮食集团行稳致远把方向、管大局、促落实。

    扛牢压实粮食安全责任。集团党委围绕发挥“优粮优储”功能作用,布局重点产粮区,成效显著,现有收储库点65个,粮油仓(罐)容243.84万吨,中心库点全面实现空调控温储粮,45个主库区完成粮库智能化升级改造,实现了“粮食进出可知、粮温粮情可调、资金流向可查、库区安全可控”的智能化管理,推进储粮管理向全新的“智慧时代、绿色时代”迈进。集团不仅承担了各级静态储备粮60万吨,还承担了中央划转湖南省最低收购价稻谷780万吨的销售处置工作,在服务三农、充当区域粮食调控载体方面发挥了重要作用。

    扛牢压实党管人才责任。集团党委坚决贯彻落实新时代党的组织路线,制定并实施《干部任免管理办法》《年度履职考核方案》《年度绩效薪酬方案》,进一步规范中层领导人员选拔工作,对领导班子和领导人员的政治素质、职业能力、工作成效、作风表现等进行综合考核测评,形成了有效的干部激励约束体系。同时,集团党委选优配强所属企业领导班子人员,大力发掘储备年轻干部,并举办中层领导人员和梯队人员各类培训班20余次,重点培养领导人员的政治领导、改革创新、市场把控和统筹协调等核心能力。此外,集团党委认真开展“一报告两评议”工作,加强领导人员的日常监督和管理,加强所属企业“一把手”贯彻执行民主集中制情况的监督,提出整改建议82条,及时分析研判信访举报情况20次,对群众反映多的领导干部及时敲响警钟,以培养忠诚干净有担当的高素质干部队伍。

扛牢压实创新发展责任。集团党委积极践行健康中国战略,通过建设宁乡食品产业园、常德德山工业园、益阳兰溪粮食产业园等多个园区,打造食品深加工集聚平台,集团粮油加工能力近200万吨,产品涉及米、面、油、奶、休闲及速冻食品等。同时,集团党委精心培育“红心向党、粮心惠民”党建品牌,打造了“金健”“裕湘”“金霞”等一众食品品牌,开发了粮油新产品200余款,其中“糙米米粉”“谷膳苦荞挂面”“清香型冷榨茶油”等产品获国家级展会金奖。“十三五”期间,集团总资产从95亿元增至200余亿元,营业收入从62亿元增至近120亿元,实现跨越式发展。

    扛牢压实全面从严治党主体责任。集团党委坚持“严”字当头,集中抓好重要领域、关键环节和重点问题整治,扎实做好巡察整改“后半篇文章”,针对市委巡察反馈意见,整改问题117项,修订制度28个,收缴各类违规费用共计77.5万元;开展违反中央八项规定精神突出问题的“点穴式”监督检查,招待费连续两年同比下降40%以上;开展“靠企吃企”突出问题专项整治,修订《建设项目管理制度》,及时堵塞工程招标、合同结算等环节漏洞;开展“刮骨疗伤、脱胎换骨”专项整治活动,强化督办与落实,坚决整治形式主义、官僚主义,对履职不力、搞形式主义的人员进行严肃追责,诫勉问责3人,并出台《湖南粮食集团谈话函询暂行办法》。

扛牢压实国有企业社会责任。集团党委始终牢牢把握湖南省防疫期间粮油产品指定加工单位的定位,统筹做好疫情防控和粮油市场保供稳价工作,第一时间复工复产,并建立集团旗下13家重点保供企业名录,强化储备、加工、运输、配送等环节衔接,切实落实省委、市委要求的粮油产品保障数量供应、质量安全和价格稳定的要求,确保湖南省粮油供应任何时候不脱销、不断档。(刘小雅 实习生吴可佳) 

 

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      扛牢压实粮食安全责任。集团党委围绕发挥“优粮优储”功能作用,布局重点产粮区,成效显著,现有收储库点65个,粮油仓(罐)容243.84万吨,中心库点全面实现空调控温储粮,45个主库区完成粮库智能化升级改造,实现了“粮食进出可知、粮温粮情可调、资金流向可查、库区安全可控”的智能化管理,推进储粮管理向全新的“智慧时代、绿色时代”迈进。集团不仅承担了各级静态储备粮60万吨,还承担了中央划转湖南省最低收购价稻谷780万吨的销售处置工作,在服务三农、充当区域粮食调控载体方面发挥了重要作用。

      扛牢压实党管人才责任。集团党委坚决贯彻落实新时代党的组织路线,制定并实施《干部任免管理办法》《年度履职考核方案》《年度绩效薪酬方案》,进一步规范中层领导人员选拔工作,对领导班子和领导人员的政治素质、职业能力、工作成效、作风表现等进行综合考核测评,形成了有效的干部激励约束体系。同时,集团党委选优配强所属企业领导班子人员,大力发掘储备年轻干部,并举办中层领导人员和梯队人员各类培训班20余次,重点培养领导人员的政治领导、改革创新、市场把控和统筹协调等核心能力。此外,集团党委认真开展“一报告两评议”工作,加强领导人员的日常监督和管理,加强所属企业“一把手”贯彻执行民主集中制情况的监督,提出整改建议82条,及时分析研判信访举报情况20次,对群众反映多的领导干部及时敲响警钟,以培养忠诚干净有担当的高素质干部队伍。

      扛牢压实创新发展责任。集团党委积极践行健康中国战略,通过建设宁乡食品产业园、常德德山工业园、益阳兰溪粮食产业园等多个园区,打造食品深加工集聚平台,集团粮油加工能力近200万吨,产品涉及米、面、油、奶、休闲及速冻食品等。同时,集团党委精心培育“红心向党、粮心惠民”党建品牌,打造了“金健”“裕湘”“金霞”等一众食品品牌,开发了粮油新产品200余款,其中“糙米米粉”“谷膳苦荞挂面”“清香型冷榨茶油”等产品获国家级展会金奖。“十三五”期间,集团总资产从95亿元增至200余亿元,营业收入从62亿元增至近120亿元,实现跨越式发展。

     扛牢压实全面从严治党主体责任。集团党委坚持“严”字当头,集中抓好重要领域、关键环节和重点问题整治,扎实做好巡察整改“后半篇文章”,针对市委巡察反馈意见,整改问题117项,修订制度28个,收缴各类违规费用共计77.5万元;开展违反中央八项规定精神突出问题的“点穴式”监督检查,招待费连续两年同比下降40%以上;开展“靠企吃企”突出问题专项整治,修订《建设项目管理制度》,及时堵塞工程招标、合同结算等环节漏洞;开展“刮骨疗伤、脱胎换骨”专项整治活动,强化督办与落实,坚决整治形式主义、官僚主义,对履职不力、搞形式主义的人员进行严肃追责,诫勉问责3人,并出台《湖南粮食集团谈话函询暂行办法》。

     扛牢压实国有企业社会责任。集团党委始终牢牢把握湖南省防疫期间粮油产品指定加工单位的定位,统筹做好疫情防控和粮油市场保供稳价工作,第一时间复工复产,并建立集团旗下13家重点保供企业名录,强化储备、加工、运输、配送等环节衔接,切实落实省委、市委要求的粮油产品保障数量供应、质量安全和价格稳定的要求,确保湖南省粮油供应任何时候不脱销、不断档。(刘小雅 实习生吴可佳) 

 

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