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加油鼓劲  全力冲刺  决胜完成全年度各项目标任务  ——集团召开2021年前三季度经济运行分析会

加油鼓劲  全力冲刺  决胜完成全年度各项目标任务  ——集团召开2021年前三季度经济运行分析会

【概要描述】加油鼓劲  全力冲刺  决胜完成全年度各项目标任务

           ——集团召开2021年前三季度经济运行分析会

 

 

10月15日,集团召开2021年前三季度经济运行分析会议,全面回顾总结2021年1-3季度工作情况,认真分析研判当前形势,深入分析集团发展中存在的问题,安排部署新形势下四季度重点工作,进一步理清思路,凝聚共识,再鼓干劲,确保完成全年度各项目标任务,为集团“十四五”开好局、起好步。



集团党委副书记(主持全面工作)陈华军出席会议并讲话,会议由集团党委副书记、副董事长、总经理陈根荣主持,集团党委委员、高管、总监、职能部门正副职、子(分)公司经营班子及核心管理人员等90多人参加会议。



集团党委副书记(主持全面工作)陈华军讲话

 

 

会议指出,目前集团发展正处于转折期,面临的形势非常严峻,需解决的遗留问题很多,任务十分艰巨,可谓是挑战和机遇并存、压力与动力相伴、困难与希望同在。逆水行舟,不进则退。对于集团当前发展形势,广大干部职工必须保持战略定力,正视困难挑战,振奋精神、集思广益、群策群力、共渡难关,切实做到党建引领有信心、转变思想有担当、破解难题有办法、立足全局有协同、完善自我有作为。



集团党委副书记、副董事长、总经理陈根荣主持会议

 

会议强调,面对问题要有危机意识,清醒认识制约集团发展的矛盾和问题。要全面从严治党,强化党建引领作用。贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神,强班子带队伍,切实履行“一岗双责”,营造风清气正、清正廉洁的干事创业氛围;要坚持以人民为中心的发展理念,努力提升干部职工荣誉感、认同感、获得感、幸福感。要全面深化改革,通过精简总部机构和人员、理顺二级企业股权结构和管理架构、薪酬制度改革与薪酬等级设置、建立末位淘汰机制、完善“三重一大”事项决策制度及“三会一层”权责边界理清、完善二级企业授权清单、制定富余人员分流方案、营销改革、科研创新等九项改革举措,进一步解放思想、改革创新,切实解决企业生产经营中遇到的困难和问题。全体干部职工要以逢山开路、遇水架桥的奋斗精神,凝心聚力谋发展,同心协力开创集团高质量发展新局面。

 



集团副总经理、储备粮公司总经理伍湘东汇报交流发言

 

 



集团财务总监周静通报集团2021年1-3季度整体经济运行情况

 



金健米业汇报交流发言

 



裕湘食品汇报交流发言

 



金健速冻汇报交流发言

 



帅牌油脂汇报交流发言



军粮放心粮油汇报交流发言

 

会上,集团财务总监周静通报了集团2021年1-3季度经济运行情况;金健米业、裕湘食品、金健速冻、帅牌油脂、军粮放心粮油、储备粮公司等6家企业代表进行了汇报交流。

 

加油鼓劲  全力冲刺  决胜完成全年度各项目标任务  ——集团召开2021年前三季度经济运行分析会

【概要描述】加油鼓劲  全力冲刺  决胜完成全年度各项目标任务

           ——集团召开2021年前三季度经济运行分析会

 

 

10月15日,集团召开2021年前三季度经济运行分析会议,全面回顾总结2021年1-3季度工作情况,认真分析研判当前形势,深入分析集团发展中存在的问题,安排部署新形势下四季度重点工作,进一步理清思路,凝聚共识,再鼓干劲,确保完成全年度各项目标任务,为集团“十四五”开好局、起好步。



集团党委副书记(主持全面工作)陈华军出席会议并讲话,会议由集团党委副书记、副董事长、总经理陈根荣主持,集团党委委员、高管、总监、职能部门正副职、子(分)公司经营班子及核心管理人员等90多人参加会议。



集团党委副书记(主持全面工作)陈华军讲话

 

 

会议指出,目前集团发展正处于转折期,面临的形势非常严峻,需解决的遗留问题很多,任务十分艰巨,可谓是挑战和机遇并存、压力与动力相伴、困难与希望同在。逆水行舟,不进则退。对于集团当前发展形势,广大干部职工必须保持战略定力,正视困难挑战,振奋精神、集思广益、群策群力、共渡难关,切实做到党建引领有信心、转变思想有担当、破解难题有办法、立足全局有协同、完善自我有作为。



集团党委副书记、副董事长、总经理陈根荣主持会议

 

会议强调,面对问题要有危机意识,清醒认识制约集团发展的矛盾和问题。要全面从严治党,强化党建引领作用。贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神,强班子带队伍,切实履行“一岗双责”,营造风清气正、清正廉洁的干事创业氛围;要坚持以人民为中心的发展理念,努力提升干部职工荣誉感、认同感、获得感、幸福感。要全面深化改革,通过精简总部机构和人员、理顺二级企业股权结构和管理架构、薪酬制度改革与薪酬等级设置、建立末位淘汰机制、完善“三重一大”事项决策制度及“三会一层”权责边界理清、完善二级企业授权清单、制定富余人员分流方案、营销改革、科研创新等九项改革举措,进一步解放思想、改革创新,切实解决企业生产经营中遇到的困难和问题。全体干部职工要以逢山开路、遇水架桥的奋斗精神,凝心聚力谋发展,同心协力开创集团高质量发展新局面。

 



集团副总经理、储备粮公司总经理伍湘东汇报交流发言

 

 



集团财务总监周静通报集团2021年1-3季度整体经济运行情况

 



金健米业汇报交流发言

 



裕湘食品汇报交流发言

 



金健速冻汇报交流发言

 



帅牌油脂汇报交流发言



军粮放心粮油汇报交流发言

 

会上,集团财务总监周静通报了集团2021年1-3季度经济运行情况;金健米业、裕湘食品、金健速冻、帅牌油脂、军粮放心粮油、储备粮公司等6家企业代表进行了汇报交流。

 

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10月15日,集团召开2021年前三季度经济运行分析会议,全面回顾总结2021年1-3季度工作情况,认真分析研判当前形势,深入分析集团发展中存在的问题,安排部署新形势下四季度重点工作,进一步理清思路,凝聚共识,再鼓干劲,确保完成全年度各项目标任务,为集团“十四五”开好局、起好步。

集团党委副书记(主持全面工作)陈华军出席会议并讲话,会议由集团党委副书记、副董事长、总经理陈根荣主持,集团党委委员、高管、总监、职能部门正副职、子(分)公司经营班子及核心管理人员等90多人参加会议。

集团党委副书记(主持全面工作)陈华军讲话

 

会议指出,目前集团发展正处于转折期,面临的形势非常严峻,需解决的遗留问题很多,任务十分艰巨,可谓是挑战和机遇并存、压力与动力相伴、困难与希望同在。逆水行舟,不进则退。对于集团当前发展形势,广大干部职工必须保持战略定力,正视困难挑战,振奋精神、集思广益、群策群力、共渡难关,切实做到党建引领有信心、转变思想有担当、破解难题有办法、立足全局有协同、完善自我有作为。

集团党委副书记、副董事长、总经理陈根荣主持会议

 

会议强调,面对问题要有危机意识,清醒认识制约集团发展的矛盾和问题。要全面从严治党,强化党建引领作用。贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神,强班子带队伍,切实履行“一岗双责”,营造风清气正、清正廉洁的干事创业氛围;要坚持以人民为中心的发展理念,努力提升干部职工荣誉感、认同感、获得感、幸福感。要全面深化改革,通过精简总部机构和人员、理顺二级企业股权结构和管理架构、薪酬制度改革与薪酬等级设置、建立末位淘汰机制、完善“三重一大”事项决策制度及“三会一层”权责边界理清、完善二级企业授权清单、制定富余人员分流方案、营销改革、科研创新等九项改革举措,进一步解放思想、改革创新,切实解决企业生产经营中遇到的困难和问题。全体干部职工要以逢山开路、遇水架桥的奋斗精神,凝心聚力谋发展,同心协力开创集团高质量发展新局面。

 

集团副总经理、储备粮公司总经理伍湘东汇报交流发言

 

集团财务总监周静通报集团2021年1-3季度整体经济运行情况

 

金健米业汇报交流发言

 

裕湘食品汇报交流发言

 

金健速冻汇报交流发言

 

帅牌油脂汇报交流发言

 

军粮放心粮油汇报交流发言

 

会上,集团财务总监周静通报了集团2021年1-3季度经济运行情况;金健米业、裕湘食品、金健速冻、帅牌油脂、军粮放心粮油、储备粮公司等6家企业代表进行了汇报交流。

 

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